项目的成功在很大程度上取决于项目管理水平。许多跨国公司认为，一个企业的成功在于项目管理的有效实施，项目管理是整个企业运营的重要组成部分。

　　那么科研企业应该如何做好项目管理呢?今天，我们将梳理项目管理的核心环节。

　　1.确定项目的目标和任务

　　在项目开始之前，企业需要给团队成员一个明确的目标，以便每个成员都能理解他们将要参与的项目。同时，应根据一定的原则将项目划分为具体任务，并将任务分配给适当的成员。

　　科研管理功能可以帮助企业将项目分解为不同的阶段。

　　根据不同的场景和业务类型，提供了不同的阶段流程模板。企业也可以根据实际需要修改阶段名称和数量。

　　2.制定详细的节点规划

　　所有行动都应基于计划，项目管理也是如此。在细分项目阶段后，有必要根据项目要求制定计划。

　　在科研管理中，可以为每个过程设置项目交付周期，并指定每个阶段的负责人。每个阶段将分为四种状态：“计划”、“进行中”、“完成”和“延迟”。管理员可以直接查看每个阶段的状态。在项目延迟的情况下，可以快速锁定问题阶段，并进行有针对性的优化。

　　3.制定项目标准和流程

　　一般来说，项目推广是在多个团队之间和跨团队进行的。标准化和流程可以使不同的团队尽可能按照统一的规则和标准工作，减少团队内部不必要的消耗。

　　科研职能功能将提供标准化流程文件和支持共享。所有项目参与者都可以根据统一的标准和规则输出结果，充分提高团队协作的效率。

　　上传的文件支持在线预览。团队成员可以实时发布他们对内容的评论，提高成员沟通的效率，并留下记录信息，这为建立项目责任制提供了可靠的依据。

　　4.定期检查和验收

　　任务部署完成后，项目负责人需要定期检查项目，以确保各项工作能够按计划进行。同时，必须不断掌握计划的执行情况，与计划进行实际情况对比分析，必要时采取有效对策，使工程按计划进度进行，避免工期延误。因此，保持项目进度可见是非常重要的。

　　科研管理下的每个项目将以进度百分比栏的形式显示项目进度。项目下的每个阶段也将以百分比图的形式显示。

　　管理者可以直观地看到项目进度，并提前控制有延迟风险的项目。

　　5.合理使用管理工具

　　许多小企业在项目管理中主要依靠人力。然而，对于大中型企业来说，庞大的项目数据库无法由人力进行管理。一套合适的项目管理软件不仅可以提高企业管理的效率，还可以大大降低成本。

　　根据市场反馈，一个优秀的项目管理工具通常具有以下特点：

　　(1) 该工具必须能够实现项目库的概览：方便直观地查看整个公司的项目、项目的进度，并随时监控进度风险;

　　(2) 可定制的工作流：每个团队和每个业务的工作流可能不同。所有团队不可能只遵循一条流程规则;

　　(3) 能够进行详细的任务分解，并将责任分配给人员;

　　(4) 可以随时检查目标和项目的进度;

　　(5) 能够管理资源

　　科研管理服务是基于上述市场需求推出的SaaS工具。如果您需要项目管理服务可定制采购。